|
"Семь раз отмерь, один раз отрежь" (народная пословица)
Классики менеджмента утверждают: при осуществлении изменений нужно
сначала определить цели, стратегию их достижений, последовательность
изменений, контрольные точки и т.д. Но что делать, если не хватает
средств для выплаты зарплат, возврата кредитов, закупки сырья и
материалов? Что делать, если надо резать затраты, но народная пословица
"Семь раз отмерь, один раз отрежь" неприменима, так как меры нужно
принимать срочно, а мерить нечем – ведь раньше все было хорошо и не
нужны были измерительные инструменты для управления бизнесом.
К сожалению, многие предприятия оказались в подобной ситуации и они вынуждены вначале осуществлять изменения, которые можно выполнить быстро, потом изменения, обеспечивающие существенный эффект в ближайшее время, и только потом изменения, позволяющие предприятию по-настоящему оптимизировать свою деятельность, повысить конкурентоспособность и использовать новые возможности.
На этом пути высок риск ошибок. Особенно опасны ошибки, допущенные на раннем этапе "скоропалительно принятых" точечных мер. Правильно и оперативно оценить ситуацию, понять с каких мер начать, как их применять, "что и где резать", и в результате избежать многих ошибок, помогают информационные технологии, обеспечивающие руководство данными, необходимыми для принятия правильных решений.
|
